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商品訊息功能
商品訊息描述
良好的睡眠品質來自Simple Living
★澳洲專業設計師量身打造，全程台灣製造熱銷回台★
◎商品特色
•選用100%精梳棉搭配300織紗，編織出細緻柔滑的觸感
•精梳棉材質，耐用度高，具吸濕排汗效果且柔細透氣舒適
•床包高度30公分，上下ㄇ字型鬆緊帶，輕鬆包覆各式床墊，服貼不易滑動
•無毒環保印染，色澤鮮明立體，無味、耐洗、不退色
•原廠絲光、壓光、預縮、燒毛、柔軟五大處理，更有光澤、彈性、耐磨不起毛球
•澳洲專業設計，全經典產品程台灣製造，SGS檢驗合格層層把關
◎寢具小常識
•同樣純棉寢具，為何價錢差異甚大？
Ans：純棉寢具等級：棉等級區分為純棉<精梳棉.絲光精梳棉<天絲棉<絲綢緞平織棉，等級越高相對價格越高
•如何分辨床包、被套的級數好壞？
Ans：紡織的級數：紗織數越高，代表織法越複雜細膩、質感更好、觸感更佳柔軟，注意經緯紗(幾支紗)，
數字越大越細密、摸起來的質感也會越柔順300織紗以上屬於高級品，非一般棉品可比擬
商品訊息特點
◎產品內容/材質：
雙人床包x1- 6x6.2尺／180x186公分，床包高度30公分
枕 套x2- 1.6x2.5尺(48x75公分)
被 套x1─6x7尺／180x210公分
材 質 -100%精梳棉/300支紗
顏 色 -如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳。
◎注意事項：
?清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白
?此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
?因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主。
介紹
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韓婷婷台北19日電）最近當紅的直播新型態媒體已進入戰國時代，產業龍頭RC直播去年累積千萬註冊用戶與4000位全職主播，預估今年將突破6000位、整體營業額也以10億元為目標邁進。
RC直播執行長劉潔表示，2016年雖是直播元年，卻也是直播戰國時期，各家爭鳴。但如何讓直播持續成長，帶來極佳的實際營收，讓直播的經營有很好的變現能力，和主播、用戶達到三贏是RC努力的目標。
劉潔表示，RC直播覆蓋了行動Mobile、PC桌機和網頁，RC培養了第一批台灣主播和娛樂家族，讓直播這個事情從興趣變成了職業，進而進入大眾眼中。
目前RC直播註冊用戶數達1100萬，認證主播超過4000人，專業娛樂家族200個，憑藉這些龐大的用戶基礎和優質的直播內容，2016年以6.5億元的營業額，穩居台灣直播平台第一。
劉潔預估，RC直播2017年全職主播將突破6000位、專業娛樂家族將有160家，整體營業額也以10億元為目標邁進，希望能持續帶給台灣用戶更好的體驗。
劉潔強調，直播的核心競爭力體現在流量、產品、內容和平台生態四個方面。持續產生優質內容才是主播能吸引人的本質，而內容的挖好康核心則是主播與用戶保持良好的互動關係。
活躍的社區氛圍最能幫助新主播及娛樂家族的成長，成長起來的主播們持續產生出更多優質內容，這些高品質的直播內容吸引了更多用戶、並提高了他們的娛樂體驗，進而支援娛樂家族和主播獲得更多的發展機會和空間。1060119
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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